Модерация для руководителей и HR
"Зажечь изнутри"
27 апреля / Невский пр. 78, Санкт-Петербург
10:00–15:00

Модерация будет интересна и полезна всем, кто работает в сфере управления персоналом. Ее цель, чтобы каждый участник осознал механизм формирования внутренней мотивации и нашел ответ на главный вопрос, что же именно побуждает человека к эффективной и качественной работе.
Нет, это не очередная управленческая программа или встреча для HR
Мы не будем обсуждать диджитализацию, искусственный интеллект, маркетинг, модели проектного управления в HR, а поговорим о том, что действительно влияет на производительность, удовлетворенность работой, вовлеченность в общее дело и приверженность целям и ценностям компании - о том самом личном желании сотрудника, его подлинном интересе что-либо делать.

Это программа необычна тем, что на ней будут рассмотрены различные подходы из экзистенциальной философии и психологии, антропологии и нейробиологии. Это более глубокий уровень осмысления той внутренней "движущей силы", которая побуждает сотрудников каждый день идти на работу и добиваться выдающихся результатов.
Считаете себя первоклассным
руководителем или HR?
Все знаете и умеете?

Можете ли Вы похвастаться следующими результатами в работе с персоналом?
Выполнение сотрудником своей работы
Сотрудник не ограничивается только должностной инструкцией, прилагает дополнительные усилия для качественного и эффективного выполнения поставленных задач
Производительность труда
Высокая. Сотрудник сам заинтересован в достижении наилучшего результата, выполнении и перевыполнении показателей.
Развитие профессионального мастерства
Сотрудник демонстрирует "подход мастера" в работе: прилагает усилия для понимания сути своей работы, ищет и применяет новые и более эффективные способы достижения цели, интересуется лучшей практикой и передовым опытом
Ответственность и принятие решений
Осознанная, личная. Сотрудник заинтересован в принятии наилучшего для работы и компании решения, осознает свою ответственность за него
Инициатива
Исходит от самого сотрудника, его личной заинтересованности что-либо изменить и улучшить не только на своем фронте работы, но и в компании в целом
Удовлетворенность и увлеченность работой
Высокие. Формируются у сотрудника самостоятельно в процессе его работы в компании. Не являются задачами управленческого воздействия.
У Вас также?
Это относится к Вашим сотрудникам?
Описанная ситуация характерна для сотрудников, каждый шаг которых побуждается не посредством внешних стимулов (KPI, бонусы, "пряники"), а личным осознанным желанием и интересом.
С помощью внешних стимулов можно и обезьянку заставить что-либо делать.

Как этого добиться?
Ответы найдете на модерации





Участники
руководители подразделений и команд, специалисты по работе с персоналом (HR), которые
  • осознали, что с помощью только внешних стимулом мотивации формируется команда из "ходячих должностных инструкций", от которых сложно добиться выдающихся результатов в работе
  • хотят, чтобы сотрудники работали с такой же увлеченностью, энтузиазмом и самоотдачей как повара и официанты в итальянском ресторане или волонтеры в благотворительной организации
Блоки и вопросы модерации
Модерация включает в себя небольшой информационный "импульс" и последующую групповую активность
Блок 1. Сотрудники в Вашей компании, кто они?
  • Сотрудники в Вашей компании - "клюющие голуби", "личности, которым нужно создать условия для роста и самореализации" или "те, кто сами решают, кем им быть"?
  • Как управлять сотрудниками - посредством внешних стимулов, "навязывания" желаемых моделей поведения, делая их зависимыми от компании, или повышая у них осознание своих возможностей?
  • Должна ли удовлетворенность трудом быть отдельной задачей управления?
  • Почему компании не стоит заниматься счастьем своих сотрудников?
Блок 2. Типы восприятия работы: "рабство", "супермаркет", "благотворительность" и "мечта"
  • Что такое тип восприятие работы?
  • Какой из четырех типов восприятия работы у Ваших сотрудников?
  • Как тип восприятия работы определяет уровень затрат на персонал, производительность труда, приоритетные задачи управления, степень ответственности сотрудников, инициативу и их удовлетворенность работой.
  • Почему результативным для компании является тип восприятия "супермаркет", а эффективным - "мечта".
Блок 3. Модели мышления сотрудников, от которых зависит их личный успех и успех бизнеса
  • Что такое ментальные модели? Как они формируются, влияют на жизнь и можно ли их изменить?
  • Что значит "со своей колокольни"? Какие "типичные" ментальные модели у сотрудников и как их определить на собеседовании? Какие из них не дают сотрудникам получать удовольствие от работы и мешают самореализации?
  • С какими установками сотрудникам в Вашей компании не по пути, а какие модели мышления желаемы? Что с ними делать руководителю?
Блок 4. Методология аутентичного интервью или как познакомиться с подлинной личностью кандидата
  • Что такое аутентичное интервью?
  • Как на интервью без требований, ожиданий и оценок понять, будет ли кандидату интересна эта работа и станет ли он прилагать дополнительные усилия для достижения наилучшего результата?
  • По каким трем ракурсам формируется представление о подлинной личности кандидата, т.е. о том человеке, какой он есть на самом деле? Какие принципы проведения аутентичного интервью и вопросы помогут осознать уникальные особенности личности кандидата: цели, ценности, сильные стороны и интересы.
Блок 5. Как на праздник! Что на самом деле делает сотрудников счастливыми?
  • Почему З. Фрейд был прав и человек не хозяин в "собственном доме"? Человек неосознанно будет избегать то, что связано с дискомфортом, и повторять тот опыт, который дает приятные ощущения.
  • Как эмоции влияют на прилив энергии, работоспособность, фокус внимания и тип мышления сотрудников?
  • Почему небольшое присутствие негативных эмоций необходимо и полезно на работе? Что делать, когда их становится слишком много?
  • Почему так важен положительный эмоциональный отклик на работе?
Модератор встречи
автор методологии аутентичного интервью и программ по экзистенциальному подходу в управлении сотрудниками
Александр Бадмаев
Руководитель проекта Happyatwork
с 2012 г. работаю в сфере HR. Мой профессиональный опыт начался с позиции специалиста по кадрам и через пять лет я стал методологом HR-проектов для крупных федеральных компаний. Сейчас я независимый консультант со своими взглядами и идеями

работал в разных по сферам деятельности (нефтебурение, банки, консалтинг), культуре ("западная", с "русским" подходом) и уровнях (малый бизнес, федеральный, международный) управления компаниях

высшее образование по специальности "Управление персоналом", магистратура НИУ ВШЭ "Public administration"

являюсь автором-экспертом ведущих российских изданий по HR ("Директор по персоналу", "Справочник по управлению персоналу", "Мотивация и оплата труда", "Управление развитием персонала", "Управление человеческим капиталом", "Управление корпоративной культурой", hr-portal.ru, e-xecutive.ru)

в 2015 г. победил в номинации "HR-стратег" в конкурсе "HR года — 2015" (по версии журнала "Справочник по управлению персоналом")

в 2019 г. прошел обучение у Альфрида Лэнгле по программе "Основы экзистенциального анализа и логотерапии" (Сертификат Международной федерации психотерапии и Международного общества логотерапии и экзистенциального анализа

Как попасть на модерацию
Заполните форму ниже, и мы свяжемся с вами.
Стоимость участия - 3 200 руб.
для руководителей и HR - 1 400 руб.
В течение двух дней после подачи заявки Вам придет счет на оплату.
После платежа Вы получите письмо с подтверждением оплаты и приглашение.
Свяжитесь с нами:
По любым вопросам пишите на a.badmaev@happyatwork.ru
или звоните + 7 (921) 364-53-09
также подписывайтесь на нас в соцсетях
Все фотографии и тексты принадлежат их владельцам и используются в демонстрационных целях. Пожалуйста, не используйте контент шаблона в коммерческих целях.
This site was made on Tilda — a website builder that helps to create a website without any code
Create a website